转自：贝壳财经

新京报讯 （记者段文平）作为龙头房企的活下去掌舵者，万科董事会主席郁亮的微光每次发言，都能成为市场焦点，郁亮尤其是市场式变在行业遭遇集体阵痛之时，市场更希望从他的缓慢恢复化只言片语中窥探到行业发展趋势、企业破局之路。波浪

四年前，活下去郁亮抛出“活下去”的微光预警，如今一语成谶。郁亮在行业深陷困境之时，市场式变郁亮又有哪些判断？缓慢恢复化万科又做了哪些事情积极应对？

如同今年在6月份的股东大会、8月份的波浪中期业绩会上判断的一般，在9月7日下午举行的活下去万科2022年度媒体交流会上，郁亮再次表示，微光市场恢复是郁亮一个缓慢上升的过程，“所谓的缓慢恢复也不是直线的，是波浪式的变化，轴是不变的，如果收缩过了头，自然会恢复，这是常识。”

郁亮这一切的判断都是基于八个字——尊重常识、敬畏市场。

常识是什么？在郁亮看来，这个市场是10万亿市场，不可能说没有就没有了；永远单边上扬是不可能的，永远高歌猛进也是不可能的，单边上扬、单边下跌，都是不可持续的，“市场有高有低，要有敬畏之心，没有做完的生意，只有做不好的生意。”

如何保持敬畏之心？该以怎样的心境面对行业挑战？郁亮说，在尊重常识和敬畏市场之间，万科一直在做的是，市场特别好的时候不能贪婪，特别不好的时候也不要恐惧，相信能力是最重要的，安全比增长重要，能力比规模重要。

事实上，即便是地产大哥郁亮，在行业大背景下，也倍感压力，“股东大会时说出微光，是脱口而出，压力太大了，但是说出来之后，想了想还真是。”

在郁亮走访了全国35个城市看了100多个项目后，他说看见了微光，贵州万科的同事到深圳城中村寻找客户，珠海的同事将房子卖给了东三省、上海的人，长春楼盘在疫情防控下实现网上交付，东莞的同事为了卖房子先帮客户卖掉二手房……“我从员工身上，从万科做事情上，看到来自基层发出的点点的星光、微光。同事们没有躺平，他们不知道付出是否有成果，但是只有做下去才知道，不做连可能性都没有。”郁亮如是说。

通过走访，郁亮看到来自平凡岗位员工所做的努力，“这就是我所说的看到的微光，我相信点点微光终能燎原，常识告诉我们功夫不负有心人。”“压力这么大，更要坚持做下去，总能见到光明。”

除了对市场保持敬畏之心外，对一个企业来说，更重要的是好产品与好服务。“常识告诉我们，最主要有一门手艺，靠一门好手艺，可以做出好的东西来，一个好厨师一定可以活下去，再困难不能丢掉这个手艺。”郁亮表示，当我们具备做好产品、服务、经营的能力，就能够活下去，就能有饭吃。

郁亮进一步称，万科对自己的要求是“当好农民种好地”，相信能够渡过难关。

编辑 杨娟娟 图/万科提供

校对 刘军